Manglen på arbejdskraft er en udfordring i den offentlige sektor. Antallet af SOSU-assistenter og pædagoger ser ud til at falde i de kommende år. Det påvirker alle landets kommuner, og vi er ingen undtagelse her i Skanderborg Kommune.
Heldigvis er der meget at gøre, og Direktionen og Koncernledelsen har sammen med HovedMedUdvalget sat flere indsatser i gang.
Tallene viser, at der er et potentiale. Omkring halvdelen af Skanderborg Kommunes 5.900 medarbejdere arbejder i dag 37 timer om ugen.
Et tilbud til medarbejdere
I HR-afdelingen er Jette Lorenzen projektleder på indsatsen, som gennemføres i samarbejde med KL og en række andre kommuner.
– Vi vil gerne anspore flere til at gå op i tid, hvis det er muligt. Målet er ikke, at vi nødvendigvis skal have alle medarbejdere op på fuldtid. Devisen er mange bække små gør stor å. Hvis vi fx kan hæve det gennemsnitlige timetal fra fx 31 til 35, vil det også gøre en forskel, siger Jette.
Der er stor interesse for ”En fremtid med Fuldtid”, og Jette bruger en stor del af sin arbejdstid på at hjælpe kontraktholdere og andre kommunale arbejdspladser i gang.
- Hvis man griber det rigtig an og laver en god proces, som ikke kun handler om arbejdstid men i høj grad også om indflydelse og fleksibilitet, kan der være meget at hente både for arbejdspladsen og for den enkelte medarbejder, som vælger at gå op i tid. Omvendt skal man lytte til de bekymringer, der kan være blandt medarbejderne. Det her er et tilbud, vi gør opmærksom på, men som ingen skal føle sig presset til at tage imod.
Gode resultater i hjemmeplejen distrikt i Skanderborg midtby
En af de arbejdspladser, som er gået med i projekt ”En fremtid med Fuld tid” er hjemmeplejen i Skanderborg midtby.
Distriktet har omkring 50 medarbejdere. De seneste måneder er 12 faglærte medarbejdere gået op i tid. De fleste er gået en eller to timer op i tid ugentligt. Tilsammen er medarbejdergruppen gået op i tid svarende til 26,5 timer ugentligt.
- Vores medarbejdere kan tage 1 eller 2 vagter mere på de seks uger, vagtplanerne løber. Det gør en stor forskel. Vi er ikke så afhængige af afløsere, og vi leverer en bedre kvalitet til vores borgere. Forflytninger er f.eks. nemmere, hvis man ikke står sammen med en ufaglært, der har et mere overfladisk kendskab. Vi kan faktisk også se en tendens til at, at sygefraværet falder, og det kan måske hænge sammen med den øgede faglighed, fortæller plejedistriktsleder Maria Køppen.
Myten om 37 timer
Hjemmeplejen i Skanderborg har været i gang med indsatsen siden sommeren 2023. Både TR og LMU har været med.
- Jeg tog hul på emnet ved sidste års medarbejderudviklingssamtaler for at høre, hvad der skulle til for, at den enkelte havde lyst til at gå op i tid. Jeg er blevet overrasket over, at de fleste medarbejdere ikke vidste, at de kan gå op i tid med skæve timetal fx til 31 eller 33 timer. Selv få timer betyder faktisk en del på lønnen, når du ser det over mange år, siger Maria Køppen og fortsætter:
- Vi blev lidt mødt med skepsis i starten og et forbehold over for længere vagter. Vores unge medarbejdere har fokus på at få familielivet til at hænge sammen, mens vores ældre ansatte – og dem har vi en del af – måske er mere bekymret for, om de kan holde til det. Men medarbejderne har selv fået lov til at bestemme, hvor den ekstra tid skal lægges. Er man til længere vagter og så nogle fridage, eller er du til flere og kortere vagter og færre fridage. Det bestemmer de sådan set selv.
Medarbejderne spiller en stor rolle, når der skal lægges vagtplan i de forskellige teams.
- Det er meget nemmere at få vagtplanen til at gå op. Og det er nemmere at give folk fri, hvis nogen kommer og gerne vil have en seniordag eller lignende, fordi jeg har flere faste timer at give af, siger Maria Køppen.
Alva tager en time mere om ugen
Alva Hassan er en af de medarbejdere, som har valgt at gå op tid. Hun er gået fra 32 til nu 33 timer om ugen.
- I første omgang var jeg lidt betænkelig ved at gå op i tid. Jeg var både usikker på, om mit helbred kunne klare en længere arbejdsdag, og om jeg kunne få familielivet til at hænge sammen, fordi min mand har aftenvagter, men det kan sagtens hænge sammen også fordi vi selv er med til at planlægge vagterne, fortæller hun.
Lige nu passer det godt med 33 timer ugentligt i forhold til Alvas øvrige liv, men hun afviser ikke at gå yderligere op i tid på længere sigt.
Typiske barrierer mod at gå op i tid
- Kan jeg holde til det? Bliver jeg mere træt? Kommer der flere timer i spidsbelastningen? Bliver det for hårdt psykisk eller fysisk?
- Får jeg flere vagter i ydertimer og weekender? Betyder det, at jeg går op i tid, at jeg får flere weekendvagter eller flere vagter i ydertimerne?
- Kan det overhovedet betale sig økonomisk for mig?
- Mange ved ikke, hvad det betyder for deres løn og pension at være på deltid eller gå op i tid.
- Er det overhovedet en mulighed på min arbejdsplads? Når vi ved, at arbejdspladsens økonomi er presset, og der er opgaver som skal løses. En del forventer, at det ikke kan lade sig gøre.
- Hvad med mit øvrige liv, fleksibilitet og frihed? Hvad med min fritid? Og min familie? Og når jeg skal til skole-hjem-samtale eller tandlæge?
(Kilde KL: Projektmateriale www.kl.dk)